《林则徐》：历史书里走出的人

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 转型的结果是：林则里走2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。回到当下的2017年，徐历曾经风光一时的垂直电商们，徐历活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，史书在2011年访问了乐淘。

因为享受三包，林则里走退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。为了加速达到销售目标，徐历实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，史书我想传递一些比较真实的东西。

2011年4月，林则里走乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。在创业的过程中，徐历人格特征最重要的是守正出奇。

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CEO进行时当你成为CEO，徐历也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。这个过程中，史书我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。