我所经历的互联网公司内斗大戏

注:本文由U传播平台Lady_Jeline原创，经历如需转载，经历请注明出处，否则禁止转载!（原文链接：http://www.uchuanbo.com/article/catid_22/show_173.html）document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

刘成城(36氪)：互大戏90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。作为全媒体多终端的第一财经，联网集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

第一个阶段其实是获取用户，公司所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。广告的商业模式越往下走，内斗对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。老话题：经历传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

互大戏沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。这种重构的改变还在不断发生，联网为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

如果是把投资人请来讲一年，公司他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，内斗而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。斯托勒说：经历“当你向创业者投资时，你就会保护他们。

互大戏你可以在网络环境中将他们找出来。不仅仅人力资源部会保护心理变态者，联网投资者也会。

他说：公司“存在1个心理变态者，就可能导致8到14名其他员工离开。他们还有特定的性格，内斗比如不畏强权、大胆、缺少情感等。