千里共婵娟的苏轼苏辙兄弟

　　问题在于，千里对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。

中国互联网早期的商业模式，共婵深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，共婵用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。在这一年，苏轼苏辙对汽车了解不多的李想和樊铮，拉了韩路等几个大学毕业生开始做汽车之家。

兄弟这些年最终坚持下来的只有豆瓣。时间回拨到2005年，千里这是中国互联网的一个大年。但，共婵整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。

斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道：苏轼苏辙“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻，往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。”但是慢公司的标签，兄弟一直贴在豆瓣身上，商业盈利能力也是经常被人诟病的地方。

这不是豆瓣第一次尝试商业化，千里之前的豆瓣读书，通过电商导流获得一定比例的分成。

在民间尤其北方地区，共婵12岁生日是一个特别的年龄里程碑，共婵要举行“开锁”等类似成年礼的仪式，因为这意味着孩子从幼年解脱出来，向着成人成才的方向发展。 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，苏轼苏辙“一条”正是在此趋势下应运而生，苏轼苏辙在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。

第三，兄弟则是之前反复强调的内容管理，兄弟并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，千里“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，千里自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

 群脉：共婵内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，共婵时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。类似高晓松的“晓说”、苏轼苏辙“秦朔的朋友圈”、苏轼苏辙咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。